这篇文章的主要目的是帮助大家理解什么是晋升，管理。在人力资源管理中，什么是晋升？所谓的晋升有三种形式：正式员工：也就是入职时已经在公司工作过一段时间的员工；或者是公司刚成立不久、在公司处于创业初期的员工；或者是在公司中已经做过一定规模的员工。
1.公司的目标
在每个公司里都有相应的发展目标管理体系、目标薪酬体系。每个公司都会制定相应的发展目标。而每一个工作目标是从公司的发展中总结出来并逐步形成公司体系的。
2.人员的组成
人是一切组织行为的出发点和归宿，人在组织中的活动具有多维性，每个人都可能为组织做出贡献，也可能只为自己或他人提供机会。人是一个复杂的系统，不同的系统构成了不同的组织形式，因此对于组织而言需要设计多种组织形式和管理模式来进行管理。在组织结构和管理模式上有一些基本的规则和要求。在组织结构上分为行政组织结构和非行政组织结构两种；在管理模式上分为两种类型：半职能管理模式和全职能管理模式。而在人员组成上主要是由技术骨干和管理人员组成。其中技术骨干包括人力资源工程师、管理人员和生产人员；管理人员包括行政人员和技术人员。
3.晋升的必要性
我们上面所说的员工，在公司都是工作时间比较长的，所以晋升是必然的。但如果我们要将员工快速提升到某个工作岗位，就必须同时具备多个方面的能力才行：专业能力：例如：业务能力需要熟悉流程；专业能力需要熟练掌握；技术能力需要熟练掌握技术平台；管理能力需要熟悉公司的组织架构。
4.如何设计晋升方案
对于人力资源管理者来说，他的职责是建立一套行之有效的晋升机制。这个就是人力资源管理要为管理者提供的业务和管理知识。
5.如何评价晋升
这部分的内容和上面的三种形式是一样的，即岗位评价和领导评价。岗位评价是为了保证晋升的质量，领导评价则是为了更好地评价你的能力。那么这两种评价方式你需要怎么去选择呢？
