“你可以在你的电脑上操作快三，但你不能在这里玩快三。”这是快三的技术开发者王海利说得最多的一句话。“这是一种非常优秀的技术，它可以帮助我们完成更多的功能。”快三，是一种“没有任何价值的东西”，因为它会把大量的时间消耗在与竞争对手共享数据和计算资源上，用“最大成本”来推动开发、测试和运营，而不是用更多的时间来推动设计和开发——这是一个非常聪明的策略——它会让我们的产品非常成功，但也会让我们的产品非常失败。在美国、日本、韩国、印度、欧洲等国家和地区，很多商业上成功的产品都是因为有了一套“没有任何价值的东西”而失败了。这件事情对很多中国科技企业来说并不是什么新鲜事情。“有一种商业模式叫做快三模式，它是一个很优秀但是非常失败的方式。”一位企业负责人说。 一、好的东西会创造好的机会 快三，是指在不影响用户体验的前提下，将多个模块（包括客户端）集成在一起，通过数据共享和处理实现并发访问，这使得所有模块都能够通过代码完成。快三模式已经发展了十几年了，但快三模式并没有带来很大的收益。“快三模式最令人印象深刻的地方就是它把大量的时间消耗在跟竞争对手共享数据和计算资源上。它也让我们的产品变得非常成功——我们都知道快三的重要性，因为它把大量的时间消耗在跟竞争对手共享数据和计算资源上，所以它会让我们的产品非常成功。”快三的发明者王海利说。就算是目前的巨头和小公司也在想办法降低自己在快三里面所花费的时间和金钱。像腾讯这样的巨头企业，很早就开始对快四、快五进行研发了；百度也有很多不同类型的基于快二和快三模式的应用程序; Google除了可以开发 Google Go以外还可以进行类似于 Chrome扩展包那种扩展程序（也有很多其他类型的扩展程序);苹果也经常用其自家产品作为软件功能测试基础设施来进行移动应用测试……然而这些看似简单但需要成本高昂的方式最终都没能帮助他们获得成功。 二、快速迭代，是快三模式的核心 在快三模式中，开发的产品是由几个“快三”完成的——即用一个月之内完成整个产品计划和开发策略的制定和实施；用一年到三年将产品的功能设计好、开发出来；将用户体验做好、将服务做好；将产品推广起来；将市场推广起来。“所有公司在做快三时都会采取快速迭代的方式，而整个行业里也都如此。快三本身是一个复杂的问题系统，它会把很多时间消耗在数据和计算资源上、与竞争对手共享数据和计算资源上，所以要比传统行业面临的压力更大。”王海利告诉记者。“但要想真正解决快三问题、取得成功并不容易。”王海利认为，目前国内的一些软件企业之所以能在市场上站稳脚跟并不一定是产品成熟度高（这与软件企业对产品研发和设计能力有很大关系）。“快三只会用更少的时间去实现更多的功能，而且他们没有任何意义。” 三、控制玩家输赢，是快三模式的控制优势之一 快三模式的核心优势之一，就是能够控制玩家的输赢。王海利举了一个例子，“在美国，像我这样没钱没技术的人可以用快速工具开发一个游戏；在日本，很多企业都在用 SQL数据库来开发这个程序。快三模式的最大优势是可以降低成本。”快三模式与传统模拟器相比最大之处在于：所有程序都由程序员主导设计和开发，没有任何技术团队介入；当程序员对用户的反馈不满意时，快三会自动修复；而且，无论是用户还是程序员都不需要考虑开发周期或者优化的问题。所以说，中国玩家是无法使用快三模式的。“为什么说中国玩家是无法使用快三呢？”对此，王海利回答:"因为有很多玩家并不喜欢这种商业模式。”
