业财融合是企业管理的核心，是企业运营的重要基础，是实现企业战略目标和经营管理目标的重要保障。财会部门应树立新时代财务管理理念，结合企业经营发展实际，探索符合自身企业实际的业务与财务融合模式。企业在发展过程中，业务会不断变化，财务管理要不断跟进，充分发挥信息技术等手段作用，不断提高信息获取能力和处理能力，为管理决策提供更多服务信息。如何将业财融合理念渗透到日常工作中，笔者认为需要以下几个方面予以考虑。
一、在组织架构上，实现业务与财务的无缝对接
企业发展需要组织架构，也需要业务发展需要财务支持。业财融合首先是一种组织架构的调整，对于企业而言，业务是基础支撑，财务是管理保障。目前，大多数企业存在着业务部门与财务部门分离的情况，这种模式很难在业务与财务对接中实现无缝对接。同时，业务部门与财务部门都存在一定程度的人员流动，不利于业财融合。因此，财务部门应不断优化组织架构，优化人员配置，加强业务人员与财务人员交流渠道的畅通，及时了解业务发展动态和企业生产经营情况，做好业务的动态监测，为业务部门决策提供支持。同时，也要为业务部门提供资金管理指导，做好对财务资源使用绩效的评价反馈工作，提高资金使用效益。
二、在核算内容上，实现业务与财务之间的互通与互补
业财融合过程中，业务与财务之间的互通与互补非常重要。会计核算的范围不能局限于公司内部，也不能局限于传统的业务中。企业在经营过程中，不同行业、不同企业所经营出的产品、服务也是不一样的，财务部门要以会计为中心，将会计核算内容进行合理调整。以建筑行业为例，建筑企业涉及设计单位、监理单位等，这些单位产品涉及的金额大、工艺复杂、工程项目多、要求高。要将会计核算内容进行合理调整后，提高建筑企业实际的管理水平，提升整体管理水平。此外，企业经营活动发生时也会产生大量的财务报表金额，要实现业务与财务的互通与互补，必须通过会计核算内容的调整进一步实现会计核算的准确性和及时性。
三、在工作流程上，实现业务与财务的紧密衔接
业财融合是业务与财务相互配合、相互影响的结果，业财双方在这一过程中应形成一体化管理流程，业务人员可以直接对接财务部门，提高业务工作效率并及时处理财务数据，财务人员可以通过数据分析手段对企业经营结果进行全面监控和管理，并提供专业指导意见和建议。财务部门作为专业服务型企业，应当根据企业生产经营情况有针对性地制定企业财务规则和操作流程，从源头上确保会计核算和会计信息质量水平，保证财务信息与业务信息之间的紧密衔接。业财合规性管理流程主要包括资金流管理、资金计划执行、资金审批、结算管理、资金监督检查管理、财务分析管理、投资管理等，是业务与财务有机融合的重要基础，也是财务部门有效发挥职能作用的关键所在。建立完善与财务有关的内控制度是实现业财融合的重要前提。建立健全内控制度是加强财务与业务信息共享和沟通信息的基础。
四、在工作标准上，实现业务与财务的高效沟通
业财融合的前提是明确工作标准，才能使业财相互沟通更加顺畅。首先，要明确预算控制环节的职责分工，明确预算指标的来源、依据和控制目标，进一步规范预算执行。其次，要建立预算执行风险控制机制，建立预算执行责任追究机制和相关问责制度。最后，要建立与业务部门的有效沟通机制，建立定期沟通机制，及时了解业务情况和财务信息等。业财紧密融合需要在日常工作中不断实践并积累经验。为实现业财融合目标而不懈努力。
五、在信息技术上，实现业财融合
企业发展到一定阶段，会逐步引入新技术，如区块链技术、人工智能技术等，这些技术都会促进企业业务处理效率不断提升，为企业的发展提供保障。对于传统行业来说，信息化技术更多用于对业务人员的管理和对信息系统的开发与维护，并不能完全满足业务的发展需要。财会部门可以积极引入新科技元素，通过系统、网络、设备等方式将业务处理流程与财务信息系统进行有机结合，使企业业务处理更加便捷高效。比如财务系统中应用区块链技术时，需要对相关业务处理流程进行清晰明确的标识和追溯验证，使企业业务处理更加顺畅；可以应用会计信息系统对业务流程进行追溯和记录，保证业务过程中涉及重要的环节信息能够完整清晰地记录下来；可以应用 OA系统对财务工作进行及时监督和指导；可以利用新的统计技术提高企业管理效率，为企业提供更多决策支持服务；可以通过移动应用程序实现远程业务办理的实时处理......这些都是运用信息技术手段对业财融合进行优化的体现。
