企业在制定战略的时候，一定要在企业发展的过程中有一个正确的战略。战略在发展中的作用是不断地调整、完善和丰富。而要做到这一点，战略就是企业的指导思想和行动纲领。企业制定战略的时候要遵循这三大原则：一是保持企业现有的商业模式不变；二是适应经济环境变化；三是坚持以客户为中心。企业制定战略的时候有一个原则：要使这个战略具有普遍意义。
一、公司在制定战略的时候，要保持企业现有的商业模式不变。
由于公司自身发展水平的不同，公司在制定战略时，应该充分考虑到公司发展模式与外部环境变化、自身发展阶段、自身商业模式等因素对公司未来发展提出更高要求。尤其在当前经济环境下，如果公司在战略中对自己所处环境下的业务情况进行预测与分析，那么公司就需要根据新形势对自己未来业务发展提供支持手段，以保持自身所处环境与外部环境的一致。如果公司要想保持当前业务能力与公司未来发展规划一致，就需要在企业现有业务中寻求新客户并提供新服务新产品来增强公司自身能力。但是现实情况下公司面对激烈市场竞争时难以及时调整现有业务模式，就会导致出现公司无法盈利甚至亏损等问题。企业只有保持自己原有业务模式与环境不变，才能在企业发展过程中保持一定优势地位。
二、要适应经济环境变化，要坚持以客户为中心。
经济环境对企业来说是很重要的，因为经济环境发生变化的时候，企业只能跟着改变，而不能跟随变化而改变。如果仅仅是按照过去的做法来做决定，会导致企业很难适应当前环境发展变化，甚至很难抓住新时代带来的机遇。所以，做战略应该着眼于客户，着眼于为客户创造价值。只有企业把为客户创造价值放在了首要位置上才能确保有一个好的战略。
三、要坚持以股东利益为中心，利益相关者一起来制定公司战略。
公司的战略不是公司所有的成员都认同的，也不是每个成员都能接受的，甚至有很多时候，都不一定能够认同。企业战略制定中最重要的就是利益相关者是如何看待我们企业自己要什么，要如何去对我们企业未来成长起到促进作用。如果利益相关者不能接受这样一个战略，那么也就意味着公司战略不能够很好地贯彻实施。而要解决这一问题也是需要付出很多时间和精力的。从公司战略制定开始着手来实现公司战略目标。
四、企业要有自己的内部决策机构和外部监督机构监督企业内部决策机构和外部监督机构对于企业内部的决策机构和外部监督机构的监督检查很重要。
战略执行过程中，可以采用内部审计或者外部审计。外部审计和内部审计都可以进行定期或不定期地监控。但两者都需要建立在正确的战略基础上。企业要在战略执行期间做到对战略实施过程中存在的问题进行有效的监督。为了更好地实施战略，企业可以选择企业内有权威监督人士进行监督，这样能够确保企业内部决策机构和外部监督机构有效地履行监督职责，确保战略在企业发展过程中落到实处，发挥作用。
