培养人才，是每一家企业都应该重视的事情。作为员工，应该做到以下几点:1、员工要具有热爱工作，热爱自己的岗位;2、要有清晰的职业规划;3、要能够积极工作主动学习;4、要具有责任心，有团队意识;5、要有团队精神。如果我们能够按照以上几点去做，培养出人才，也就是我们所说的人才。对于企业来说，员工是企业的“血液”，没有好的员工，企业也就失去了生机。我们想对企业提供更多的帮助，那么就要从培养人才上下手。
1、用好人才库
人才库的作用是:1、通过专业的分析，让招聘岗位具备更高的技能，能够胜任新的岗位，并了解和分析人才特质，为未来发展做好准备。2、帮助企业根据业务需求，为企业制定出发展目标，建立人才梯队和人才库。3、建立相应的考核机制，让人才在企业中不断成长。4、通过这些途径了解人才在企业中的优缺点和努力方向，及时发现人才不足。
2、使用竞争机制
竞争机制可以说是当前企业最有效的一种人才制度，它能使人才意识到自己需要与他人竞争，从而促使自己成长。而这种机制在管理上的运用，能让公司建立起一种竞争激励制度。这种方法让公司建立起竞争机制来调动员工的积极性，并且也能在员工心中树立起一种竞争意识。因为这种方式能使员工之间相互竞争，激发他们的工作热情。同时也可以用这种方式来管理员工。公司所采取的这种方式，能够有效地控制员工个人生活以及心理上的压力。同时也能通过这种方式使员工形成一种团队精神。
3、用制度规范员工
员工与企业是相辅相成的，企业要想能够得到更多的发展，那么就必须要建立一套有效的管理制度。但是任何事情都不是一蹴而就的，所以在建立制度时就要进行长期规划，对员工的教育工作也是非常重要的。员工没有良好的工作作风，再多努力也是白费。因此要建立一个有效的管理制度。这样就可以有效地规范员工的行为，让他们知道该做什么。
4、给员工相应的成长空间
作为员工，是需要得到成长的，不是你什么都做得好就能得到晋升上去的，如果你只是一个普通员工，那你想晋升到什么层次。所以在培养员工方面，我们一定要给员工足够的成长空间。如果公司有很多员工，但却不知道怎么去培养他们，这个时候我们就要提供一些鼓励，比如：“你知道怎样把工作做好吗？”这样可以给员工很大的压力和动力去努力完成工作；而如果公司是一个很成熟稳定的公司的话，那么在这样的公司里，你也可以放手去培养员工。而且这些奖励还会对员工产生很大积极作用。
