预算管理制度是一个理系统的经济管理方式,它要求在进行经济活动之前,根据某些目标和计划,预先对收支、损益、资产、负债等进行预测和规划,然后按照预设的经济责任,进行有计划、有组织的管理和控制。
预算管理制度首先是一个全面的预计算制度。这是因为,预算的编制是对全体成员完成工作任务的预计算。企业的各种经济活动都反映在预算中,同时,预算的实施也是企业的各项层级管理活动得以推进的基础。
预算管理制度也是一个按责任计划与控制的制度。预算是对企业未来经济活动的计划,是在经济决策基础上形成的可行性经济责任计划。同时,预算管理还要求对预算实施过程中的偏差进行控制,并根据实际情况进行预算的调整,使预算管理不断完善。
预算管理制度是一个强调动态管理,强化考核评价的制度。动态管理通过设立预算期间考核反馈、调整机制,实现预算目标的具体化、实施的动态化、经济效益的最大化。考核评价则通过预算实施的过程及结果,进行经济效益的分析评价,以此对成员的工作进行干部和奖惩。
简言之,预算管理制度是一个具有明确规划、控制和考核体系,并为经济活动提供了详细、系统和动态的管理方式和决策工具。它在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
与此同时,预算管理制度具有很大的灵活性和延展性。它可以随着企业的需要和环境的变化进行各种形式的调整和优化,能够对企业的运营和管理起到积极的支持作用。正是因为预算管理制度具有这些优秀的特点,它在现代企业管理中得到了广泛的应用和推广。
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