“全球化”成为中国经济发展的一个重要趋势。一方面，中国经济不断向外输出先进价值，另一方面，全球化又使得企业面临着严峻的挑战，亟需全球经理人来应对。在全球范围内，“国际化”不再只是“海纳百川”的企业战略层面所能概括。实际上，在企业发展过程中“国际化”只是其中重要一环。作为中国企业的领军者，联想集团正在全球范围内积极推进国际化进程。而联想要打造全球化战略品牌，人才培养无疑扮演着关键角色。
一、培养战略型人才
战略型人才是企业发展到一定阶段的必然产物，是指在复杂多变的环境中，具有敏锐的洞察和积极的行动能力和管理意识、具有宽广而深刻的视野、洞悉和把握机遇、具备全球思维以及国际化操作能力。联想目前有200多名经理人是战略型人才，他们拥有丰富的国际经验与战略视角，能够根据公司要求提出合理可行的工作目标，能够为组织获取可持续发展方案及行动，能够制定长远规划并付诸实施。从个人角度来看，这批全球化经理人也是联想成功实现全球化战略决策并成功走向国际化道路的重要保障。此外值得一提的是，通过国际化和本土化并行来实施战略决策有一个很大的挑战，尤其是中国企业如何更好地融入全球市场与竞争日趋激烈。面对这一机遇与挑战，联想将加快国际化进程、增强竞争力以及有效利用国际资源为公司创造更大价值。
二、培养精英型人才
联想的“人才培养模式”也被称为“联想之星培养计划”，旨在提升联想在全球企业和市场竞争中的地位，并使其具备较强的领导能力。这是联想人才培养项目首次提出“国际化人才培养”理论，并作为联想战略重点突破。目前，已在全球选拔了8名优秀毕业生，他们将在联想集团进行为期6个月的全方位选拔和培训。在联想内部，有一个不成文的规定：无论是联想内部还是联想全球外部人才引进，在培养过程中，都要有一位来自本土公司的全球经理人为其提供指导。也就是说：一位本土经理要在联想长期发展，除了在本土任职外，还要在联想外工作超过10年。联想在全球范围内培养全球经理人并不局限于中国市场。在过去几年，中国已经成为培养全球经理人最重要的市场之一。
三、打造未来型人才
在人才管理上，联想集团十分重视对未来型人才的培养。未来人才不仅是未来世界的领导者，而且还是能够引领未来世界潮流的开拓者。在联想集团，所有高层都会参加一个名为“未来之星”(Making Star)培养计划，这个计划可以让每一位高管从毕业后能够有机会进入更好的世界前50名。目前联想集团针对“未来之星”计划每年投入超过1亿元美元。这些资金不仅会用于聘请具有不同背景专业知识背景的高级管理人才和职业教练、优秀校友资源，同时为了让他们能更好地在职场上展现自我所学应用到实际工作中去，联想集团还专门为“未来之星”提供了丰厚的奖金和奖励。联想集团每年都会为这些杰出校友发放奖金总额达到近亿元人民币。
