首先，财务管理属于管理科学，其研究对象是企业经营管理活动中的经济活动，而不是管理经济；其研究内容主要是企业经营管理中的财务管理问题。财务管理是以财务活动为核心进行管理的，而不是单纯地进行经济活动的管理。财务管理从经济角度出发设计出一个系统的经济流程。财务活动不能离开企业经营管理对象而独立存在。企业经营管理活动都是围绕着企业经济价值而展开，如资金是用于生产经营了，就应该从资金使用角度出发，根据企业资金所处的位置和资金所能发挥的作用，决定是否投入使用，投资多少，收益多少。这就要求在进行财务活动时要以所需原材料、资金以及所要产生的经营成果为出发点，利用各种手段和方法去搜集、整理、分析和评价所需信息，进而合理安排和运用这些信息来安排企业生产经营活动，促进企业的经营效益最大化。
1、从投资的角度进行财务管理
企业财务管理应以资金的合理使用为前提，利用财务计划对资金进行合理配置，对使用方向进行合理选择。企业投资的目的是为了创造企业的价值。企业投资主要是为了获得经济利益去实现目标。企业在进行投资时有几个主要目的:(1)扩大再生产：扩大生产规模是企业的主要目的。提高经济效益不能只为了扩大再生产而不考虑资金的投入问题;(2)为维持生产而投资：为了维持生产与收益的最大化投资，企业为了实现对生产和收益的最大化投资需要具有前瞻性和计划性的投资;(3)筹资的目的是为了实现企业之间的平衡以及进行经济核算。这些筹资行为都必须符合经济规律才能得到相应的经济效益。
2、在会计核算过程中的财务管理
会计核算是企业会计工作的重要环节，是企业财务管理中一项非常重要而复杂的工作，会计核算工作是一项严谨的工作，不仅要严格执行会计制度、会计准则和会计程序等规定，还应做到会计人员自身素质高、专业技术强。一是要正确理解新的会计准则对会计核算工作的规定。二是要加强对企业财务管理相关制度的学习和理解。三是要加强对会计核算工作的分析和评价，找出财务管理中存在的问题。其次要正确理解财务管理的核心和基本内容。
3、制定企业发展战略
企业的财务管理工作最终是为了使企业的价值得到体现，通过对企业战略的分析和研究制定出符合企业实际的财务管理政策法规。在我们的日常管理中，首先要明确战略制定的意义和目的。只有这样才能使战略得到实施才能使企业的财务管理工作真正发挥其作用。因此，我们必须重视战略制定工作及战略目标的实现。
