创业公司通常有四种类型，第一类是公司创立初期，创始人就会考虑如何让公司活下来，让团队能够快速发展起来。第二类是在创业初期，创业者就会有一个比较好的想法，希望公司能够越做越大。第三类是在企业进入成熟期后，创始人认为自己可以把企业交给别人，但是一定要让别人参与公司决策并参与经营管理。第四类是在创业后期，创始人觉得自己现在不可能马上赚到钱，所以希望能通过入股或者期权等方式，来增加自己的股权。这四类公司股权安排都不太合理，需要进行合理分配。
一、创业初期，公司创始人需要考虑如何让公司活下来，让团队能够快速发展起来
创业初期，公司的经营发展就会遇到很多问题，创业公司面临的最大问题是如何活下来，因此需要通过公司未来发展来吸引人才和留住人才。如果创始人仅仅是在创业过程中，仅仅依靠自己的个人能力或者关系来取得一定收益，那么就很难让自己公司在以后不停进行发展或壮大。创业初期就想把公司做大做强，很容易就会有一批非常优秀、有想法、很能干的人才加入，但是在公司快速发展期间，创始人不可能一直对团队负责，不可能一直都是一家非常优秀和非常能干的公司。所以企业创始人需要为其在未来负责时提供足够多的资源来让其带领团队一起快速发展，这样才能在他们离职时，不会对其造成过大的损失甚至威胁。同时还要制定一个非常合理而且有效的股权分配制度来对各个员工进行激励，这样才能让员工们都有机会为公司效力；并且对股权分配制度进行完善，这样也才能促进股权平等和员工公平参与公司管理等事情。
二、创业初期，创始人希望公司越做越大不需要通过融资来解决公司生存问题，而应通过股权激励来解决公司发展问题。
当公司成立后，创始人的股权基本上就被固定了，基本不会有什么变化。因为这个时候创业者应该更多考虑到公司的未来、公司未来的规划、以及公司未来更大发展方向。而随着公司发展，在接下来的几年里，创始人应该开始考虑公司未来可能获得多少融资，可能获得多少股权。创始人觉得现在公司需要持续的扩大发展规模才能给自己带来回报，如果公司还没有发展起来，那么一定是融资太少了。这时候往往会出现两种情况：一种是创始人希望公司能越做越大，但需要快速发展，于是就会通过融资解决公司发展问题；另一种是创始人希望能让自己股份不断增长导致公司内部矛盾不断激化。当一个企业从0到1,再从1到 N都有可能遇到这种情况。
三、企业进入成熟期后，创始人认为自己可以把企业交给别人，但是一定要让别人参与公司决策并参与经营管理
对于企业来说，进入成熟期以后，公司也不可能永远维持，有一种比较好的做法，就是创始人自己去卖掉股权，然后让别人参与公司治理。这个时候，创始人可能并不知道公司应该如何运行，但是如果这时候我们引入外部投资者、外部股东或者外部投资人的时候，那么创始人可以按照股权比例要求他们共同参与公司发展。但是一定要让其他股东也参与到这个公司里来。在这个过程中，公司也是处于一个非常成熟的状态，创始人很难去判断某个投资项目是否值得投资，这个时候最重要的事情一定是让其他股东参与公司治理，帮助公司健康发展。
四、从上市到公司倒闭，需要经过什么阶段？
“中国人的信仰是君子和而不同，当你站得越高，你对这个行业就越了解，因为它本身就是一个利益共同体，你对它关心越多，就意味着你和它相处越好，有可能发生矛盾时就会站在最大方，因为利益共同体有自己特有的利益分配规则，在这个过程中也就有了最大限度保证公平公正、一视同仁的机制，因此从上市到公司倒闭通常需要经过3-5年时间。”李笑来认为，如果公司无法长期健康发展，即使做大了也会出现很多问题，所以一定要对资本有足够敬畏之心。“有了对资本充足的敬畏之心，资本才有动力去投资你、投资团队和你身边的人。如果没有了敬畏之心，资本就像吃了苍蝇一样不断侵蚀着你最后成长起来的企业。”李笑来说。
