“ZBB”是英文“Zero-Based Budgeting”的首字母缩写,意为“零基预算”。零基预算是一种财务学上的预算编制方法,它要求在每个预算周期,所有的预算需重新从零开始编制,不考虑前一个预算周期的结果。零基预算要求详细规划和说明每一项预算产生的原因和目的,为每一项预算做出合理性评估和优先级排序,旨在提高公司的经营效率和投资回报率。
零基预算的一大特点就是减少无谓的浪费。在常规的预算编制中,我们往往可能“求快”而直接基于上一次的预算基础进行调整。然而,这样的方式,往往会忽视公司运营中的很多冗余和效率问题。而零基预算强调的则是每一次预算都要从零开始思考,对每一项支出都要理清楚其背后的原因和用途,以此来找到节约的空间。
零基预算目前在一些全球性的大公司中得到了广泛应用,比如可口可乐,Unilever等。这些巨头公司通过实施零基预算,确实有效地提高了操作效率,降低了成本,增强了竞争力。
但是,零基预算并非万能药,适用于所有企业。零基预算需要大量的管理时间和精力,可能会分散管理层对核心业务的关注。同时,如果缺乏系统性的评估方法和工具,零基预算可能导致决策者过于关注短期效益,而忽视长期发展。
总的来说,“ZBB”或者零基预算,作为一种预算编制方法,有其独特的优势和局限。对于企业来说,重要的是理解并采取适合自身发展的策略和方法。
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