一、在产业融合、产业集中度不断提高的趋势下,市场垄断的趋势更加明显。
当前,我国经济已进入垄断经济时代,产业集聚趋势越来越明显。产业集中度,又称市场集中度,是指某一产业中的少数企业在生产、销量和总资产等方面对某一产业的支配程度。一般用这些企业的某些指标(多数情况下是销售指标)占整个行业的百分比来表示,企业的市场集中度表明其在市场中的地位和支配市场的能力,是企业形象的重要标志。去年中国互联网公司将迎来高速增长的一年,虽然受年底反垄断政策影响,部分公司股价有所回落,但毕丽毕丽、拼多多、魏梦集团、中国有赞等SaaS平台在此期间快速突破,股价几度上涨。
1、大平台使得市场呈现出一个强而有力的态势,后起之秀奋起直追,竞争日趋激烈。
在经历了去年的暴涨之后,中国互联网企业与FAANG的估值差距进一步缩小。目前,在中美互联网十强企业中,中国互联网企业占据了一半的席位。其中,腾讯的市值非常接近脸书,排名第二的阿里巴巴经历了反垄断带来的股价下跌,市值依然超过5万亿港元,将奈飞等公司远远甩在身后,美团、拼多多等中国头部互联网公司的第三梯队正在迎头赶上。
2、大产品推动品牌集中度进一步提升。
目前中国互联网已经按照产品分类定义了各自在国内市场的势力范围,分别是腾讯系、字节系、阿里系、百度系和Aauto快手系。从用户规模和渗透率来看,腾讯、阿里、百度用户基本覆盖全网用户,增速有所放缓。在短视频产品的推动下,Toutiao和Aautofaster用户渗透率加快。在用户时长方面,互联网巨头之间的竞争加剧,头条部和Aauto快手部的产品呈现“进攻态势”,而腾讯部、阿里部和百度部的产品则出现不同程度的下滑。
二、互联网巨头加大投入,试图抓住结构性增长机遇。
今年在流量红利耗尽和国家反垄断政策的背景下,头部互联网公司纷纷加大投入,使得市场股票竞争日趋激烈。阿里巴巴国内互联网业务未来的发展方向是本地服务、新零售、全球化、云服务。针对这一核心业务领域,阿里成立了MMC业务集团,其使命是锁定600万家正在进行数字化升级的夫妻老婆店。MMC就是对夫妻店进行数字化升级改造,实现商品配送,走C2B2M模式。此外,经过10多年的投资,阿里目前已进入盈利阶段,并计划未来进一步扩大投资,腾讯将把发展和投资重点放在服务器、网络设备等初创公司上。
a、支持和帮助这些企业通过投资快速成长。
美团新业务的投资项目为社区团购、自行车打车、骑驴。尽管其自行车(包括摩托车)因旺季和新车上市遭受了巨大损失,但由于其长期投资价值,未来仍将继续投资。京东为京西集团全面布局了供应链和物流网络,由京西品品、京西通、京西电商整合而成,其中京西是社区团购业务。便利店业务京通建立了B2B供应链。京西是一家电商企业,为一线城市用户提供服务,目前已初步实现京西用户向京城分流。
3、生态型企业代表了未来的发展趋势,互联网巨头通过跨界融合建立了企业生态系统。
目前全球行业巨头和龙头企业都围绕自身构建了良好的企业生态系统。企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。在某个领域,就像生物一样,没有一个企业或单一组织能够长期独立生存。就像自然生态系统中的物种一样,企业生态系统中的每一个企业最终都会与整个企业生态系统共命运。因此在制定公司战略时,我们不仅要关注公司本身,还要考虑全局,了解整个生态系统的健康状况以及公司在系统中的作用。基于生态系统的战略不仅让公司自身受益,也让所有系统成员共同受益,从而在生态链中形成良性循环,使公司持续健康发展。
今年随着新兴市场的逐渐发展,互联网行业已经从增量竞争转变为存量竞争,任何一家巨头的商业行为都会侵犯另一家巨头的商业空间。未来所有互联网巨头在稳定核心竞争力的前提下,一定会通过跨界融合进入其他领域。目前,各大互联网巨头在把握核心优势的前提下,不断拓展边界,实现商业模式的多元化,构建全方位的生态平台。
互联网发展趋势?
一、在产业融合、产业集中度不断提高的趋势下,市场垄断的趋势更加明显。
当前,我国经济已进入垄断经济时代,产业集聚趋势越来越明显。产业集中度,又称市场集中度,是指某一产业中的少数企业在生产、销量和总资产等方面对某一产业的支配程度。一般用这些企业的某些指标(多数情况下是销售指标)占整个行业的百分比来表示,企业的市场集中度表明其在市场中的地位和支配市场的能力,是企业形象的重要标志。去年中国互联网公司将迎来高速增长的一年,虽然受年底反垄断政策影响,部分公司股价有所回落,但毕丽毕丽、拼多多、魏梦集团、中国有赞等SaaS平台在此期间快速突破,股价几度上涨。
1、大平台使得市场呈现出一个强而有力的态势,后起之秀奋起直追,竞争日趋激烈。
在经历了去年的暴涨之后,中国互联网企业与FAANG的估值差距进一步缩小。目前,在中美互联网十强企业中,中国互联网企业占据了一半的席位。其中,腾讯的市值非常接近脸书,排名第二的阿里巴巴经历了反垄断带来的股价下跌,市值依然超过5万亿港元,将奈飞等公司远远甩在身后,美团、拼多多等中国头部互联网公司的第三梯队正在迎头赶上。
2、大产品推动品牌集中度进一步提升。
目前中国互联网已经按照产品分类定义了各自在国内市场的势力范围,分别是腾讯系、字节系、阿里系、百度系和Aauto快手系。从用户规模和渗透率来看,腾讯、阿里、百度用户基本覆盖全网用户,增速有所放缓。在短视频产品的推动下,Toutiao和Aautofaster用户渗透率加快。在用户时长方面,互联网巨头之间的竞争加剧,头条部和Aauto快手部的产品呈现“进攻态势”,而腾讯部、阿里部和百度部的产品则出现不同程度的下滑。
二、互联网巨头加大投入,试图抓住结构性增长机遇。
今年在流量红利耗尽和国家反垄断政策的背景下,头部互联网公司纷纷加大投入,使得市场股票竞争日趋激烈。阿里巴巴国内互联网业务未来的发展方向是本地服务、新零售、全球化、云服务。针对这一核心业务领域,阿里成立了MMC业务集团,其使命是锁定600万家正在进行数字化升级的夫妻老婆店。MMC就是对夫妻店进行数字化升级改造,实现商品配送,走C2B2M模式。此外,经过10多年的投资,阿里目前已进入盈利阶段,并计划未来进一步扩大投资,腾讯将把发展和投资重点放在服务器、网络设备等初创公司上。
a、支持和帮助这些企业通过投资快速成长。
美团新业务的投资项目为社区团购、自行车打车、骑驴。尽管其自行车(包括摩托车)因旺季和新车上市遭受了巨大损失,但由于其长期投资价值,未来仍将继续投资。京东为京西集团全面布局了供应链和物流网络,由京西品品、京西通、京西电商整合而成,其中京西是社区团购业务。便利店业务京通建立了B2B供应链。京西是一家电商企业,为一线城市用户提供服务,目前已初步实现京西用户向京城分流。
3、生态型企业代表了未来的发展趋势,互联网巨头通过跨界融合建立了企业生态系统。
目前全球行业巨头和龙头企业都围绕自身构建了良好的企业生态系统。企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。在某个领域,就像生物一样,没有一个企业或单一组织能够长期独立生存。就像自然生态系统中的物种一样,企业生态系统中的每一个企业最终都会与整个企业生态系统共命运。因此在制定公司战略时,我们不仅要关注公司本身,还要考虑全局,了解整个生态系统的健康状况以及公司在系统中的作用。基于生态系统的战略不仅让公司自身受益,也让所有系统成员共同受益,从而在生态链中形成良性循环,使公司持续健康发展。
今年随着新兴市场的逐渐发展,互联网行业已经从增量竞争转变为存量竞争,任何一家巨头的商业行为都会侵犯另一家巨头的商业空间。未来所有互联网巨头在稳定核心竞争力的前提下,一定会通过跨界融合进入其他领域。目前,各大互联网巨头在把握核心优势的前提下,不断拓展边界,实现商业模式的多元化,构建全方位的生态平台。