作者 | 良大大
来源 | 良大
罗振宇每年的跨年演讲都会吸引不少眼球，但是今年由于疫情的原因，线下演讲被临时叫停，只能转为线上直播。
罗胖只能在空空的会场，面对着一个调音师和一堆熊猫玩具，进行了一场4个小时的直播。
如果你有点演讲经验，就知道这事儿并不简单，一个没有观众的现场，演讲者是得不到反馈的，也就很难支撑起自己的情绪。
然而，整场演讲看下来，罗胖没有受到太大影响，仍然是激情满满，金句扎堆，现身演绎了那句：
“行就行，不行我再想想办法。”
当然，作为知识服务界的顶流，诟病也会不少，尤其是罗胖跨年演讲的档口，都会有些人来黑一把。
这次线下演讲被叫停，我就看到不少人在幸灾乐祸，也有人开始重提“贩卖焦虑”、“知识二手贩子”等说法。
站在不同的角度，会有不同的观点，喜不喜欢是每个人自己的事儿。
而我本人作为一名知识从业者，认为罗胖的《得到》一直是知识界的标杆产品，无论你是白嫖，还是付费，都能让你学到不少东西。
而对于罗振宇本人，我也觉得有很多值得普通人学习的地方，不吹不黑，就事论事，我说7点：
1、输出能力
罗振宇就读华中理工大学时，很爱读书，文学史、哲学史之类的......
那个时代能上好大学的人，都爱读书啊，但是罗胖和别人有点不一样，那就是特别爱分享。
但凡读过的书，他都能变成荤素搭配的段子，吃晚饭时讲给同学们听，很多人听的很入神，碗都忘记洗了......罗胖因此还被选为学生会主席。
罗振宇的输出能力，大概就是那时打造出来的吧，之后的“逻辑思维”、“罗胖60秒”，以及得到专栏，如果没有这种能力，是很难支撑起来的。
输出能力，无疑是知识从业者最重要的一种能力，在这个领域，你的产品可能是一篇文章、一段语音、一段视频，或者一门线下演讲。
这都需要你在输入知识时，还要把这些知识内化成自己的东西，再去表达出来。
就算你不是知识从业者，不需要打造自己的知识产品，但是你真想掌握某项知识，那么最好的办法就是去输出。
当你用自己的方式，把知识讲给别人听，或者写成一篇文章时，你才算真正拥有了这个知识。
否则，你所谓的知识，只是你收藏夹里的一个个素材。
2、懂得自黑
但凡是个公众人物，一般都想塑造比较完美的形象。
但是罗振宇有点不同，他经常自嘲自黑，比如，他说自己就是个商人，没有情怀，只为赚钱。
他还经常吐槽自己的安徽口音，肥胖的身材，以及岌岌可危的秀发。
这有点反常识，但是却在公众舆论环境中很有必要。
心理学中有个“仰八脚效应”，大概意思是，有点小毛病的人，比完美的人更让大家喜爱。
因为有瑕疵才接地气，更容易让大众接受。
从另一个方面看，如果人设太完美，翻车的风险也更大。
大众对完美的东西存在一种矛盾心结，既崇拜，又想戳破，就像一个小孩子，看到一个美丽的沙子城堡，他肯定兴奋赞叹，但是最终他会用摧毁的方式来终结这种完美。
你也可以看到，很多公众人物，都是人设太完美了，最后都跌的比较惨。
你再看罗胖，虽然不少人黑，但是多数人还是更喜欢接纳他。
也许就是因为他给人的感觉比较真实吧。
3、死磕精神
无论你喜欢不喜欢罗胖，大概没人能否定他对产品的死磕精神。
他的代表做“罗胖60秒”，不多不少，整整60秒。每天一条，已经发表了2千多天。
不少大V曾在现场见识过制作过程，很多人用“残酷”来形容，而罗胖用“死磕自己，娱乐大家”来调侃。
罗胖当然不只死磕自己，很多在“得到”上开设专栏的主理人，也被罗胖折磨过。
主理人的课程初稿，都要在会上严格审核，每一个主题，每一个概念都要不停的拿捏讨论。
多数时候，罗胖是要亲自参加的，一搞就是5、6个小时，饿了，就拿点饼干垫垫，然后接着搞。
每个主题，都要力争磕出新意，每个复杂的理论，也要变得极其通俗才行。
“不放过自己，榨干自己，死磕到底。”这是罗胖经常说的话，也是得到团队打磨产品时的一个原则。
罗胖这种执着劲，就是一个“壮举标签”啊，当你看到一个胖子坚持这么多年，每天60秒，多少会感觉这人蛮靠谱，也会信赖他的产品。
别的不说，作为一个普通人，如果你能立下一个FLAG，每天坚持一件有意义的事，并且身体力行，相信你也能打造一个不错的人设。
4、主导意识
同样是年轻人，最大的区别是，有些人会想尽办法主导自己的人生，而有些人，则是随波逐流，过着别人为你设计好的人生。
罗振宇属于后者。
初中时，听一位老师说，当记者可以跑来跑去，所以小罗胖就下定决心，去当一个媒体工作者。
后来还真就考入了新闻系，后来又读了传播学的硕士
那时媒体人的最佳归属不是B站的百万UP主，而是进入中央电视台，这也是罗胖的梦想。
怎奈那时的央视人才济济，罗胖根本没有机会，只能后退一步，到北京师范大学任教。
但是，罗胖还一直惦记进央视的事儿，经常去央视的各个剧组串场，帮人做策划和撰稿，当临时工。
后来有个叫《中国房产报道》的节目组，邀请罗振宇加入，按说罗胖应该屁颠屁颠的，但他却得出一个要求：
我要当主编......
此后，罗胖成为央视历史上第一个临时工编制的主编。
这大概是罗振宇生涯最重要的转折点，从此踏入主流媒体，时代的机遇也像热浪一样，翻滚而来。
我一直觉得这世界有三种人：观众、演员、导演。
观众只是以看客的身份，浏览着这个世界，没有参与感；
演员则会参与其中，扮演好自己的角色；
而导演却会策划这场戏，力争让自己拥有主导权。
5、吸星大法
所有和罗胖打过交道的人，有个共同评价：
“任何一句不经意的话，都有可能会变成他创作的素材。”
得到专样主理人老喻曾说，有次和罗胖聊天，无意间说了一句“灰度认知，黑白决策”，看到罗胖小眼睛珠转来转去的，心想，搞不好会变成他的素材。
果不其然，没几天，逻辑思维里就专门以此为标题搞了一期节目，而且观点鲜明，论据充分，洋洋洒洒。
所以，很多人说，罗胖不是和你聊天，而是在练他的吸星大法。
早在2004年，罗振宇担任央视《对话》栏目的制片人。
这个栏目在走下坡路，罗胖知道自己也无力回天，但是他仍然非实积极的邀请嘉宾，策划节目，为啥呢，因为可以练吸星大法。
虽然节目不行了，可是央视的牌子还是很有吸引力，去邀请专家、学者、企业家，人家都很乐意过来。
罗胖就利用这个机会，一边访谈，一边吸收别人的知识营养，这些内容都成为日后逻辑思维的素材库。
多年后，罗胖和许知远聊天，谈起这段经历，罗胖开玩笑说：
他用央视的品牌，还用公费请这么多厉害的人给自己上课，这等于是重新上了一次大学，而且是最顶级的大学。
看到这段话，我总能想到一个词：赋能。
在多数人的认知中，赋能好像是别人把内功传授给你一样。
但其实，真正的高手，就像一块行走的磁铁，走哪儿吸哪儿，把别人的能力和能量吸收过来，自己为自己赋能。
6、终局思维
十几年前，吴晓波联合央视，计划拍《激荡三十年》的纪录片。
央视把还在经济频道做制片人的罗振宇派来做策划，需要在4个月内拍完。
当时节目组是要对《激荡三十年》中的30位人物进行采访，但是发现根本约不到几个，整个团队陷入到绝望之中。
罗胖捋了捋当时还算浓密的头发，小眼珠一转说到：
“为什么非要采访当事人？不能采访旁观者吗？
书中的当事人，一个也不请，只做外围采访。
比如，张瑞敏不是砸冰箱吗，我们不采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来。”
后来，节目组马上动手，两个多月里，找到了300多个与当事人相关的边缘人物，进行集中式访谈。
《激荡三十年》书中的知名人物一位也没有出现，但是很成功，抱回了该年度几乎所有的纪录片大奖。
你可以体会一下，采访名人，只是一个手段，不是最终目的，最终目的是如何打造一部优质的记录片。
从最终目的出发，倒推出各种手段，再去评估限制、优势，采取最佳手段，就是一种终局思维。
但是，在日常中，我们总是不自觉的把常用的手段当成最终目的本身。
比如，赚钱只是达成幸福的手段，但是很多人会把赚钱当成幸福本身；
再比如，设置KPI是为了让全公司更好达成统一的目标，但是过于细致复杂的KPI，又会让大家各自为政，追求小团体的利益最大化，让大目标受损。
所以，在前进的路上，我们都要拥有终局思维，要经常问自己两个问题：
我的最终目的是啥？
有没有更好的方法？
7、乘势借势
罗胖是个对趋势很敏感的人，他很早就判断出，随着新媒体的发展，个人品牌会是一项无形资产。
所以，2008年罗振宇担任《中国经营者》栏目的主持人时，就提出一个让央视很头疼的要求。
每次访谈节目的最后，自己要出镜，做一个3分钟的总结和评述。
这种做法，在以前此类节目中从来没有过，主持人就是个配角，负责提问和引导，这咋能当主角呢？
但是考虑到罗胖是个人才，台里破天荒的答应了，但是只允许1分钟的时间。
这罗胖也挺鬼，每次都说3-5分钟，而且内容环环相扣，后台编辑剪辑的时候，发现一句都不能少，否则就不完整了，也只能任由罗胖发挥。
从此，众多观众，记住了这个胖胖的脑袋，以及罗振宇这个名字。
此后，罗胖敏锐地觉察到，报纸、杂志、电视等传统媒体肯定会被新媒体取代，也因此把个人品牌有意的根植到网联网这个大环境中。
从优酷长视频，到公众号，到最后的“得到APP”，都是乘借了新媒体发展的趋势。
除了乘势，罗胖还特别会借势。
“得到”之所以成功，不仅仅是罗胖的个人力量，还因为得到上有各行各业的大咖，在知识服务这个领域，大概没有哪个平台能聚集这么多牛人。
很难想像罗胖是怎么做的？但是对于这种链接借势的能力，你不得不服。
实际上，罗胖为了借势，掉过不少头发，之前他去奇葩说，和一群小鲜肉过招，虽然有点违和感，但所有人都能感受到他破圈的努力。
前段时间，罗胖又在抖音上和众多达人隔空对话，一上来就特谦卑：
“某某老师，我是罗振宇，我经常看你的视频，特别开脑洞......”
被知识界的顶流恭维，再牛逼的达人也要给点面子，帮助罗振宇的跨年演讲吆喝一嗓子啊。
乘势，就是明道取势，借势，就是合纵连横。
这两个砝码，被罗振宇拿捏的死死的。
说在最后
关于罗胖以及他的产品，我觉得没啥争论的必要，人家本来就说自己是个商人，商人就是要把自己的劳动价值最大化嘛，这没毛病啊。
而且，整个经营过程中，也没坑谁蒙谁，这也没啥可喷的。
至于你付费后得到的知识到底有没有用，这见仁见智吧，这种虚拟类商品，本来也很难有个统一的衡量。
作为一名知识从业者，我倒觉得罗胖的产品价值比挺高，帮我节约了很多时间，挺好的。
对于普通人，且不说这些知识对你的用处有多大，但当你买了一个知识产品，开始学习时，这个时间段你就不会去打游戏，不会去当键盘侠，不会去把时间浪费在一些无聊的事上。
你倒逼自己自律，那不也是种收获吗？
所以，凡事多看别人的优点，多想想自己收获了什么，才能不断优化自己的成长路径。
所谓的开放性思维，大概就是这个意思吧.......
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作者简介：良大，投资人，商业顾问。大学时开始各种折腾，卖过贺年卡、摆过带鱼摊、倒腾过服装店。毕业后，开过饭店，当过职业打假人，后来进了500强在总部做管理。有一天，脑袋一热，又出来创业，现在做咨询和培训，空闲时写写文章。
