中石化HSE方针指的是什么

中石化HSE方针指的是什么

(1)中石化HSE方针指的是什么中石化HSE方针是:

安全第一、预防为主;

全员动手、综合治理;

改善环境、保护健康;

科学管理、持续发展。

中国石化HSE的目标:追求最大限度的不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境,创行业一流的HSE业绩。

中国石油化工集团公司:

是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。

(2)中石化考试考啥子考试由笔试和面试组成,笔试结束5天后公布面试名单,由各单位组织面试。笔试的考试时间是70分钟,考试内容除创新能力测试外均为选择判断题,共有60道选择题和5道创新能力题,其中言语理解共20题,每题1分, 资料分析共10题, 每题2分, 数字运算10题,每题2分,逻辑推理10题,每题2分,逻辑推理10题,每题2分,创新能力5题,每题4分;面试大部分为半结构化面试,考试内容是专业知识问答和综合能力测试。招聘单位会根据招聘岗位特点和实际需要确定测试面试的考核维度、计分规则等。

(3)中石化油卡显示是无效卡是怎么了1、中石化油卡显示是无效卡是因为你的卡到了使用的有效期。

2、09年10月1日前办理的加油卡有效期3年,以后办理的有效期6年。加油卡过期了可以办理延期,记名卡直接到发卡省的售卡网点办理,延长6年有效期继续使用。不记名卡需要带着身份证原件和复印件到发卡省的售卡网点先升级,升级成记名卡再办理延期。

(4)私人油站的油和中石化石油有何区别区别一:质量不同。相对私人石油而言,中石化石油质量让人更放心。区别二:规模不同。中石化石油站多开在城镇、市区,而私人加油站大多选择建在较偏远的地方。区别三:价格不同。私人油站的石油比中石化石油价格低。

石油是指气态、液态、固态的烃类混合物,具有天然的产状。石油分为原油、天然气、天然气液、天然焦油等多种形式。

石油是一种粘稠的、深褐色液体,被称为“工业的血液”,主要成分是各种烷烃、环烷烃、芳香烃的混合物。地壳上层部分地区有石油储存。

石油的颜色多样,有深红、金黄、墨绿、黑、褐红、至透明。石油的颜色由本身所含胶质、沥青质的含量决定,含得越多,颜色就越深。

中石油HSE管理原则是什么?

九项原则:x0dx0a　　一、任何决策必须优先考虑健康安全环境x0dx0a　　二、安全是聘用的必要条件x0dx0a　　三、企业必须对员工进行健康安全环境培训x0dx0a　　四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责x0dx0a　　五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核x0dx0a　　六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制x0dx0a　　七、事故隐患必须及时整改x0dx0a　　八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理x0dx0a　　九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准x0dx0ax0dx0a　　HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明,是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。x0dx0a　　集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中,在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出,HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。x0dx0a　　在“安全是聘用的必要条件”中指出,员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。x0dx0a　　在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出,接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训,确保员工掌握相关的HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为。x0dx0a　　在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出,各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供相应资源,健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。x0dx0a　　在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出,各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作,了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节,推动HSE管理持续改进。x0dx0a　　在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出,任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生。x0dx0a　　在“事故隐患必须及时整改”中指出,所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果。x0dx0a　　在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出,要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过”原则,及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻吸取教训,避免事故事件重复发生。x0dx0a　　在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出,企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求,在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HSE表现,满足企业的要求。

请问中国石化HSE管理目标是什么?

HSE方针目标管理,就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标,充分调动员工积极性,发动全员参与,通过个人和组织的自我控制与协调,以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法。

这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位;自我控制是指根据方针目标要求,调整自己的HSE行为,以促使HSE方针目标的实现。

企业的HSE方针目标是由方针、目标、指标、管理方案(措施)构成的有机整体。

HSE方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和中长期发展计划的总目标。应至少包含4方面的承诺:

①遵守相关的HSE法律、法规和其他要求;

②遵守中石化集团公司的HSE方针、目标;

③持续改进HSE管理体系,从而改进HSE绩效;

④预防安全事故及环境污染。

HSE目标是指在HSE管理绩效方面,规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值,并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。目标的确立应重点考虑到以下几方面的要求:

①与本企业适用的HSE法律 、法规和其他要求相一致;

②符合上级公司的HSE方针、目标;

③根据风险评价结果,并与本企业的规模和活动相适应;

④目标和目标值设置应具有挑战性,至少不低于现有管理水平。

管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限,是指标实现的具体保证措施。应符合以下要求:

①有针对的目标、指标;

②符合本企业适用的HSE法律、法规和其他要求;

③结合风险评价结果,体现风险控制措施要求。

企业HSE方针目标管理包括方针目标的制定、展开、执行、考评4个环节。主要步骤包括:

1、找出问题点

企业的各级组织应组织学习、研讨HSE方针目标管理的理论知识、国内外石化行业HSE的先进管理经验,并结合上年度本企业HSE管理绩效,分析企业职业安全健康和环境方面的形势及资源状况,初步找出问题点。一类问题点是关于当前未实现的目标和未达到的标准问题,即如何改正、改进和问题;另一类是企业实施中长期发展规划中可能出现的问题点,即如何提高HSE整体管理水平的问题。在初步找出问题点以后,提出HSE方针目标管理的思路。

2、制定方针目标

由企业最高管理者召集专题会议,提出下年度目标设想,各管理部门/专业条线提出本部门具体草案,经协调论证,由归口部门起草HSE方针目标建议草案;组织广大职工对方针目标建议草案进行评论并修改建议草案;方针目标审议通过后由最高管理者签发执行

3、 方针目标的展开

首先是做好HSE方针、目标(指标)、管理方案的衔接对应,即用目标来保证方针、用指标来保证目标、用管理方案(措施)来保证指标;其次是层层分解落实HSE责任,并规定HSE方针目标实施过程的经济考核办法;再有是举行自上而上的责任分解签字仪式和进行自下而上的HSE承诺。

4、方针目标的调整

当企业面临的主客观形势发生变化,原来设定方针目标的条件部分或全部丧失,导致原定的HSE方针目标无法实现或无法如期实现时,企业的最高管理者和HSE管理者代表可以通过体系内审管理评审,有针对性地对方针、目标(指标)、管理方案进行调整和更新,但其变更应遵循HSE体系程序文件规定的程序,不可带有丝毫随意性。

5、方针目标的考评

5.1考评的范围

HSE方针目标的考评一般应至少包括2个方面:一是根据方针目标要求,对目标和管理方案所规定项目进度的实现程度的考核;二是对依据方针目标要求而建立的各层次体系文件执行情况的考评。

5.2考评的对象

HSE方针目标考核/考评的对象应包括企业的职能部门、基层单位、岗位和个人,包括企业的各级领导者。

5.3考评的形式

HSE方针目标考核/考评有2种形式:一是执行过程中的考核,考核的侧重点在于对执行结果做出鉴定意见和奖罚决定,如月度、季度考核;二是将全过程的综合情况与结果联系起来,进行综合评价,侧重点是调查、分析和研究企业HSE方针目标管理,对组织和个人在实现HSE方针目标方面所做的贡献和工作绩效进行评价,提出改进建议并落实解决,如年度考评。

HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动中的作用主要体现在以下5个方面:

1、强调系统管理

HSE方针目标管理建立了目标责任体系,按PDCA循环模式运行,重视管理设计和整体规划,对企业实施综合管理。

2、强调重点管理

它主要控制对企业发展有重大HSE影响的重点目标,是针对企业产品、活动、服务过程中存在的重大危害而言的,并不代替日常管理。但作为一种先进、科学、系统、规范的管理方法,是可以较好地和现有管理方式实现互融,是对企业现有管理的规范和提升。

3、注重措施管理

HSE方针目标管理的对象直接细化到具体的管理方案,采取积极的风险控制措施,消减和消除企业产品、活动、服务过程中的风险。

4、注重全员参与

它至始至终体现了以人为本的管理思想,要求发动全员参与HSE方针目标管理的全过程,强调进行全方位的沟通与协调,而不是仅仅依靠少数人的努力。

5、注重自我管理

方针目标管理自上而下落实HSE责任,自下而上进行HSE承诺,使员工在实现HSE目标的过程中积极主动地、不断地调整自己的HSE行为,实现自我管理。

因此,企业实施HSE方针目标管理,是调动职工全员参与HSE管理的积极性,提高企业整体素质和核心竞争力,创造国际一流HSE业绩的重要手段和有效措施。

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