食享会怎么没有了
食享会可以说是很早就在武汉成立的社区团购平台,在武汉封城疫情期间,一战成名,可以说价值升值了不少。但近期有网友发现食享会突然没了,这是意味着食享会倒闭了吗?一起来看看易趣百科带来的答案介绍吧!
食享会怎么没有了报道称,食享会工商信息备注电话已关闭,网站和平台小程序无法正常显示。据食享会微信公众号信息显示,该公司最新更新时间为2021年2月12日,今年3月,食享会被行政处罚50万元。目前,食享会尚未对上述报道作出回应。经梳理发现,自成立以来,食享会已经完成了四轮融资,投资方包括腾讯 不过,从去年开始,食享会就没有融资记录,没有资金进来,食享会烧钱日子难以持续,结局或早已注定。
食享会为什么会倒闭食享会高级合伙人杜非今日在社交平台发文宣布正式辞任,创始人戴山辉也悄然退出母公司“武汉七种美味科技有限公司”主要人员之列。目前,食享会官网、小程序均已无法打开。
作为国内首批社区团购玩家之一,食享会早期发展迅猛,曾在一年之内接连完成3轮融资,累计金额达3亿元,覆盖全国45个城市近20000个小区,在不到两年内名列赛道前三。
食享会是哪里的武汉。
食享会于2017年12月在武汉成立。去年武汉封城时,食享会一战成名,作为武汉居民基本生活用品指定的供应企业,一时风头无两。
不料今年滴滴美团阿里相继进入社区团购赛道,食享会在巨头面前不堪一击,今年4月份食享会江苏地区业务并入十荟团后,食享会已经基本停止业务。
大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,是商业世界不变的法则。
怎么做好社区团购
社区团购可以说是一条没有门槛的赛道,人人都可以分一杯羹。对于各类商家、企业和创业者而言,社区团购都是不可错过的商机。社区团购可以这样做:
1、平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售,此后公司通过汇总在市场进行集中采购,以销定采,最后团长通知,用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式,基本不需要什么投入,因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店,不需库存,自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节,减少了末端配送成本,只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下,平台从采购端来说,需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲,如何提高团长的忠诚度则是重中之重。
2、门店布局型
这种模式相较于前者稍重,相应的成本也会随之增加。但在这种模式下,供应链上会得到补充和完善,实现“店仓一体”。门店既既是零售节点,也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序,线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店,从而实现线上线下双向导流,开拓发展空间,有效提高品牌知名度。
以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选,以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等就是采用的此种模式。
3、自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里,更注重打造后端供应链,成本高昂。但优点也很明显:产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择,体系一经落成,可以带来极大的优势,高效稳定地运转。
每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等都是这类型的平台。
4、社区为单位招募社群(如妈妈群、小区群)团长,团长在线上组织生鲜等核心品类的团购需求,用户在微信群通过群团购接龙小程序内完成拼团消费,团购公司则负责解决供应链和统一配送。
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注意事项
1、物美价廉
在保持商品质量的前提下做到价格更低,可以说是团购的必修课,对于社区团购来说,这就需要做好供应链管理,同时可以差异化营销,利用反季蔬菜和进口水果等方式保持价格优势。
2、体验良好
一次不佳的购物体验就可能将用户推向竞争对手,要想保证顾客体验的良好,就需要保证每一个环节不出问题,除了后端供应链外,前端的社区团购小程序还必须拥有管理后台、LBS定位、订单打印和营销插件等功能,团长是最为关键的一环,可以通过培训的方式保证团长的业务能力和服务意识。
3、温暖有人情味
不同于传统的团购,社区拼团主要人群为同一小区内的邻居,而在“千团大战”中,只有保持温暖有人情味才能保持竞争力,避免团长和用户集体叛逃,同时维护好现有用户,实现老客户主动拉新,才能实现持续健康发展。
如何做社区团购?
社区团购行业竞争历史非常大的,如果想要你进入这个行业进行创业,并做好它,这也不是一件简单的事情。对于个人而言,应该如何做社区团购呢?跟随成品多一起了解一下行业相关知识吧!
一、个人做社区团购好做吗
首先个人是可以做的,社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源,有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。
社区团购其实就是采用预售团购的方式,结合线上线下来运营的,利用微信这个流量超级入口,利用社区人流大消费力高等作为背景,实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。
社区团购的产品方向一定是要符合社区需求,生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下,要培育线上消费习惯,则必须要高需求产品来做。
比如做生鲜的好处则是,既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗,线上预售意味着没有库存,或者较少的库存,整个经营可以根据线上订单情况来配货,相对能实现更好的精准度,这也是社区团购具有更好复制性的表现。
二、社区团购运营方案
了解社区团购模式的企业都知道,供应链和仓储体系,是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点,如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种:
1.门店布局型
这种模式相较于前者稍重,相应的成本也会随之增加。但在这种模式下,供应链上会得到补充和完善,实现“店仓一体”。门店既既是零售节点,也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序,线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店,从而实现线上线下双向导流,开拓发展空间,有效提高品牌知名度。
门店布局型案例:以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选,以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等
2.自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里,更注重打造后端供应链,成本高昂。但优点也很明显:产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择,体系一经落成,可以带来极大的优势,高效稳定地运转。
自建仓储型案例:每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。
3.平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售,此后公司通过汇总在市场进行集中采购,以销定采,最后团长通知,用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式,基本不需要什么投入,因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店,不需库存,同时也就避免了店租高和压货的方面的问题,而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节,减少了末端配送成本,只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下,平台从采购端来说,需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲,如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益最大化,同时又简化各个部分的工作
